À partir de votre donnée brute. Simplement.
Wesana part de vos fichiers tels qu’ils sortent de la paie et du SIRH, et vous mène jusqu’au bout de la directive : une population consolidée, des catégories de travail de même valeur, des écarts expliqués, les rapports à publier et les réponses à donner à vos salariés. Sans retraitement préalable, sans projet d’intégration.
Vos données existent. Elles ne sont simplement pas au même endroit.
SIRH, paie, variable, fichiers RH, organigramme : cinq sources, cinq formats, aucune clé commune. Déposez-les telles quelles. Wesana les rapproche, contrôle leur cohérence et vous dit — avant toute analyse — si elles permettent de conclure.
- Le dépôt de vos fichiers Excel, CSV, Google Sheet et PDF, sans format imposé
- Une population consolidée, resynchronisée dès qu’une source change
- Un état de la qualité : complétude, incohérences, salariés orphelins
La directive compare des emplois de même valeur, pas des intitulés de poste.
C’est la décision la plus lourde de l’exercice, et la plus attaquable : deux métiers sans rapport peuvent avoir la même valeur, et les catégories retenues décideront des résultats. Wesana les construit sur les quatre familles de critères de l’article 4 §4, et documente chaque pesée.
- Compétences, efforts, responsabilités, conditions de travail — les quatre familles du texte, complétées s’il y a lieu par vos propres critères
- Les compétences non techniques que l’article 4 §4 demande de ne pas sous-évaluer, et que les grilles classiques laissent hors case
- Un nombre de catégories justifié par un critère statistique documenté, pas par une opinion
Constater un écart ne vous protège pas. L’expliquer, oui.
La directive ne sanctionne pas l’écart : elle sanctionne l’écart qu’on ne sait pas justifier. Wesana sépare ce qui s’explique par des facteurs objectifs de ce qui ne s’explique pas, et ramène des centaines de situations à quelques dossiers à instruire.
- L’écart brut, la part qui s’explique, la part qui ne s’explique pas
- Les catégories susceptibles de déclencher une évaluation conjointe au regard des critères de l’article 10
- Ce que nous refusons de conclure quand les effectifs ne le permettent pas
Quatre destinataires, quatre formats, une seule donnée.
L’année que vous publierez est déjà en cours. L’employeur, les représentants du personnel, les salariés et l’organisme national de suivi ont droit à des vues différentes du même chiffre : Wesana les produit à partir de la même analyse, et garde la trace de ce qui a été calculé, quand, et à partir de quoi.
- Les indicateurs de l’article 9, produits exactement
- L’accès des représentants du personnel aux données et aux méthodes (article 9 §6)
- Le masquage des effectifs trop petits pour qu’une rémunération reste anonyme
Un salarié écrit. Le délai court à partir de ce jour-là.
L’article 7 donne à chaque salarié le droit de demander, et de recevoir par écrit, son niveau de rémunération et les niveaux moyens ventilés par sexe pour un travail de même valeur. La réponse est due en deux mois au plus tard. Sans outil, chaque demande est un projet.
- Les demandes entrantes, avec le délai restant sur chacune
- Une réponse individualisée, sans divulguer de rémunération identifiable
- Un historique qui conserve aussi ce que vous avez communiqué spontanément
Tout ce qu’il faut, de vos fichiers à vos réponses
Wesana couvre la chaîne entière : réunir vos sources, structurer vos métiers, produire vos rapports, répondre à vos salariés. Chaque étape prépare la suivante, et aucune ne vous demande de retraiter vos données d’abord.
Importation des données
Réunissez vos sources au même endroit, simplement : XLS, Google Sheets, PDF.
Consolidez vos sources facilement
Sélectionnez les données utiles et fusionnez-les dans un document unique.
Référentiel métiers
Préparé par l’IA, ajusté par vos équipes RH.
Une pesée simplifiée
Liste de critères et de sous-critères personnalisable, depuis notre interface ou importée de votre propre grille.
Vos métiers de même valeur
Proposés automatiquement par regroupement statistique, ou importés depuis vos propres catégories.
Les reportings légaux
Pour l’autorité de contrôle. Pour les représentants. Pour les collaborateurs.
La gestion des évaluations conjointes
Génération du rapport d’évaluation. Recherche statistique de l’écart justifié. Identification des écarts non justifiés. Suivi des mesures de remédiation.
Exercice du droit à l’information
Centralisation des demandes. Génération, envoi et traçabilité des réponses légales. Suivi des délais.