Un chiffre que vous pouvez défendre.

Parce que vous pouvez l’expliquer.

Mesurez vos écarts de rémunération. Expliquez ce qui peut l’être. Identifiez ce qui doit être investigué.

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Transparence salariale européenne · Données hébergées dans l’Union européenne

Écran Wesana « Co-pilot, vue d’ensemble » : nuage de points comparant la rémunération réellement observée à celle attendue par le modèle, pour quatre catégories de travail de même valeur. La droite y = x et une bande de tolérance de ±5 % traversent le graphique ; les points nettement au-dessus signalent des rémunérations que le modèle n’explique pas. — Co-pilot — la rémunération observée comparée à celle attendue par le modèle, par catégorie de travail de même valeur. Entreprise fictive : les chiffres illustrent la méthode, ils ne décrivent aucun client.

DÉCOMPOSER L’ÉCART

Ne corrigez que ce qui doit l’être.

Identifiez tous les écarts non justifiés.

Écran Wesana « Co-pilot, analyse par catégorie » : la décomposition de l’écart brut de rémunération en facteurs explicatifs successifs — métier, catégorie, ancienneté — jusqu’à l’écart qui reste inexpliqué une fois ces facteurs retirés. — Co-pilot — l’écart brut décomposé jusqu’à sa part inexpliquée. Entreprise fictive : les chiffres illustrent la méthode, ils ne décrivent aucun client.

POURQUOI ÇA COMPTE

Parce qu’il faudra pouvoir le prouver.

La directive ne demande pas seulement de publier un écart. Elle demande de pouvoir démontrer que les différences de rémunération reposent sur des critères objectifs et non discriminatoires.

La charge de la preuve s’inverse

Dès lors qu’un salarié établit des faits permettant de présumer une discrimination, c’est à l’employeur de prouver qu’il n’y en a pas eu.

Réparation intégrale, sans plafond

Le travailleur lésé a droit à la réparation intégrale de son dommage, et l’indemnisation n’est pas limitée par la fixation préalable d’un plafond.

Un risque qui s’inscrit dans la durée

La prescription ne commence pas avant que le salarié ait connaissance de la violation, et sa durée ne peut être inférieure à trois ans.

Jusqu’à la commande publique

Selon la transposition nationale, un pouvoir adjudicateur peut exclure d’un marché une entreprise dont l’écart dépasse 5 % dans une catégorie de travailleurs sans justification objective.

Ce qui coûte cher, ce n’est pas l’écart. C’est de ne pas pouvoir l’expliquer.

TROIS PARTIES PRENANTES

Un même chiffre, une méthode commune, des usages différents.

Wesana donne à chaque partie prenante les outils pour comprendre, expliquer ou challenger les résultats.

Entreprise

Construire · Mesurer · Expliquer · Répondre

Consolider ses sources, structurer les emplois, déterminer les catégories de travail de même valeur, mesurer les écarts, expliquer ce qui peut l’être et documenter la méthode retenue.

Représentants du personnel

Analyser · Vérifier · Challenger

Lire les résultats, examiner les critères de pesée, comprendre les variables explicatives et challenger les hypothèses de l’analyse transmise par l’entreprise.

Collaborateur

Comprendre · Demander · Recevoir

Comprendre à quoi son emploi est comparé et selon quels critères, demander les informations auxquelles il a droit, suivre le traitement et recevoir une réponse documentée.

Commencez par vos données.

Vos données sont dispersées entre le SIRH, la paie, le variable et les fichiers RH. Wesana les consolide, contrôle leur qualité et détermine si elles permettent de conduire une analyse défendable.

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Pas d’IA dans la méthode ni dans les calculs · Données hébergées dans l’Union européenne · Cloisonnement par organisation